以下是一份详细的员工绩效考核策划方案模板，您可以根据具体的岗位职责和公司文化进行调整和细化：
员工绩效考核策划方案
一、考核目的
- 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
- 作为确定绩效工资的依据。
- 作为潜能开发和教育培训依据。
- 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级沟通。
二、考核原则
- 公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
- 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
- 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
三、考核内容及方式
- 工作任务考核（按月）
- 每月根据员工的工作完成情况填写《工作绩效考核表》，由行政部发放并登记。
-
考核内容：工作计划完成情况、任务分解、目标达成情况等。
-
综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）
-
包括专业能力、综合素质和团队协作等方面。
-
考勤及奖惩情况（由行政部执行考核）
- 每月按工作计划和实际表现填写《考勤统计表》，根据加班、病假、事假等处理，月底向公司内部统一提交。
-
奖惩规则：
- 当月加班时间：10小时及以上扣2分（季度累计3次，扣除绩效工资）；
- 病假和事假：分别为1天扣2分，累计3天或以上按相应比例扣绩效工资。
-
工作计划完成情况
- 工作计划分为日常工作类、阶段工作类、其他工作类。
- 月考核成绩：完成、进行中（阶段性）、未完成（综合因素）。
- 终期由员工填写个人评分和部门负责人评分，需在个人评价栏打分。
四、考核结果的反馈
- 考绩与被评人见面，将考核结果优劣告知并鼓励其发扬优点、改正不足。
五、员工绩效考核说明
一、填写程序
- 每月2日前，员工编写当月工作计划，并经直接上级审核后报行政部。
- 工作绩效考核表每月28日由行政部发放至部门，并于次月2日前提交到行政部。
二、计分说明
1. 工作绩效考核表总分
- 工作计划完成情况：完成5项，得分为90分。
- 平时表现：完成5项，得分为85分。
- 其他工作类：完成3项，得分为75分。
2. 绩效绩效考核奖
- 优秀员工（总分≥90分）：绩效考核奖为全额季度绩效考核奖金。
- 合格员工（总分84-89分）：绩效考核奖为该岗位10%的年岗位工资四分之一。
- 一般员工（总分75以下）：绩效考核奖为零。
3. 绩效季度奖金
- 员工第13个月月工资的四分之一，作为季度末以红包形式发放。
- 学生可额外获得绩效季度奖金，具体由公司领导决定。
4. 增减分类别
- 考勤计分：
- 当月事假1天：扣2分（季度累计3天、5天按相应比例扣绩效工资）。
-
学生可额外扣0.5分（季度累计三天、五天按相应比例扣绩效工资）。
-
培训计分：
-
参加培训一次：加1分，缺勤每次减2分。
-
未完成工作类：每逾期一天扣1分。
-
奖惩计分：
- 优秀员工季度内考评为优秀：加绩效工资2%。
- 合格员工考评为不合格：扣绩效工资4%。
- 坏号员工扣相应比例的绩效工资。
六、季度绩效工资内容
1. 绩效考核奖
- 学生根据第13个月月工资获得四分之一绩效奖。
- 总计为学生乘以80%，员工乘以60%。
2. 绩效季度奖金
- 员工在季度内考评为优秀：加绩效工资2%。
- 考评不合格一次，扣绩效工资4%。
- 坏号员工扣相应比例的绩效工资。
七、增减分类别说明
- 考勤计分：当月事假超过3天，按季度累计3次扣绩效工资（5天及以上）。
- 培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分。
- 未完成工作类：每逾期一天扣1分。
以上模板适用于具体的岗位职责和考核内容。您可以根据实际情况进行调整，确保每位员工的绩效标准明确、考核内容具体，并在评估结果时公平合理。
